UnitX, součástí skupiny Gatum Group

Poradenství v rámci digitalizace – Ministerstvo spravedlnosti České republiky

Poskytujeme poradenství při digitalizaci soudních agend a testování AI produktů pro Ministerstvo spravedlnosti České republiky.

Projektové řízení – Česká pošta

Jsme součástí projektového řízení v rámci projektu České pošty zaměřeného na optimalizaci platebního styku.

Informační systém správy voleb – Ministerstvo vnitra

Předmětem plnění projektu byla příprava technického návrhu řešení a dalších podkladů nezbytných pro zahájení zadávacího řízení, následná implementace informačního systému v souladu s podmínkami OHA a TS, a poskytování další ICT podpory dle aktuálních potřeb zadavatele.

Ekonomické poradenství – Digitální a informační agentura

V rámci našeho projektu jsme DIA poskytovali komplexní ekonomické poradenství v oblasti správy ICT systémů. 

Technický dozor – Zlínský kraj, Česká Třebová, Jindřichův Hradec, Žďár nad Sázavou

Poskytujeme také technický dozor v rámci dodávek digitalizace, což zahrnuje komplexní dozor nad správným a včasným plněním technických a kvalitativních požadavků stanovených ve smluvních podmínkách. Naši odborníci zajišťují, aby byly všechny technologické a infrastrukturální komponenty implementovány v souladu s projektovou dokumentací a aktuálními standardy, a to v průběhu celého procesu realizace. Dále monitorujeme dodržování rozpočtu a časového harmonogramu, identifikujeme potenciální rizika a navrhujeme vhodná opatření, čímž zajišťujeme úspěšné a efektivní dokončení digitalizačních projektů.

Audity kybernetické bezpečnosti – Hlavní město Praha, IPR

Poskytujeme komplexní audity kybernetické bezpečnosti, které zahrnují detailní analýzu stávající úrovně zabezpečení IT systémů, infrastruktury a procesů organizace. Audit zahrnuje mimo jiné testování technických opatření, analýzu procesů řízení bezpečnosti a návrh konkrétních doporučení pro zlepšení ochrany dat a systémů.

Rozvoj robotizace – Litvínov

V rámci projektu jsme na městském úřadě v Litvínově realizovali implementaci nástroje pro robotizaci procesů (RPA). Součástí dodávky bylo nejen zajištění a nastavení samotného nástroje, ale také vytvoření dvou procesů přizpůsobených specifickým potřebám klienta. Projekt zahrnoval také školení referentů v oblasti procesního řízení a robotizace, aby bylo zajištěno efektivní využívání tohoto řešení. Díky tomu došlo k optimalizaci provozních procesů a automatizaci rutinních činností, což přispělo k modernizaci a efektivitě každodenní práce.

Personální audity – Aš, Česká Třebová, Žďár nad Sázavou

Širokou expertizu máme také v tvorbě personálních auditů. K listopadu jsme dokončili například personální audit pro město Aš. V rámci projektu jsme se zaměřili na komplexní analýzu personálních a organizačních procesů klienta. Vypracovali jsme podrobný návrh obsahující přehled personálních a materiálních zdrojů, harmonogram realizace a metodiku provedení personálního auditu. Součástí naší práce bylo rovněž zhodnocení současné organizační struktury úřadu a příprava návrhu na její optimalizaci.

Strategické plány – Praha 14, Jilemnice

Strategické plánování je klíčovým nástrojem pro dlouhodobý rozvoj měst a obcí, protože umožňuje efektivně řídit investice, reagovat na potřeby obyvatel a flexibilně se přizpůsobovat změnám. Každý strategický plán, který vytváříme, se skládá ze tří částí. V analytické fázi sbíráme a vyhodnocujeme kvalitativní a kvantitativní data, která mapují všechny klíčové aspekty života v daném území. Na základě těchto informací a analýzy předchozích dokumentů pak formulujeme návrhy opatření, která jsou v souladu s hlavní vizí rozvoje a reflektují širokou spoluúčast místních aktérů. V implementační fázi vytváříme akční plán, který zahrnuje konkrétní kroky pro efektivní řízení strategie a zajištění její propojenosti s rozpočtovým, projektovým a finančním řízením. Naší přidanou hodnotou je komplexní přístup, který nejen zohledňuje odborné znalosti a zkušenosti, ale také zahrnuje důkladnou participaci místních komunit a efektivní integraci s veřejnými procesy, čímž zajišťujeme realizovatelnost a dlouhodobý úspěch rozvojových plánů.

Studie proveditelnosti a dotační management – Správa a údržba silnic Jihomoravského kraje

V rámci tohoto projektu jsme realizovali několik klíčových činností. Prvně jsme vytvořili studii proveditelnosti v souladu s požadavky Strategického plánu pro dotační titul IROP. Následně jsme samostatně vypracovali technickou část Strategického plánu ve formuláři žádosti o stanovisko hlavního architekta eGovernmentu, konkrétně formulář typu A, který obsahoval čtyřvrstvou architekturu zahrnující Business, Aplikační, Datovou a Infrastrukturní vrstvu, doplněnou o popis dodatečných vrstev: Motivační a Bezpečnostní vrstvy. Dále jsme provedli průzkum trhu, vytvořili rozpočet projektu a na základě těchto podkladů zpracovali a podali žádost o dotaci v připravované výzvě na eGovernment prostřednictvím Portálu ISKP21+ jako součást MS2021+.