Do projektu PilotInnCities jsme se zapojili jako expertní partner pro podporu agilního pilotování Smart City řešení
v českých městech. Projekt je součástí programu Interreg Danube Region Programme a jeho cílem je pomáhat městům, inovátorům a dalším partnerům ověřovat nové nápady přímo v reálném městském prostředí. Smyslem pilotů je testovat řešení v menším měřítku, rychleji a s nižším rizikem než u velkých investičních projektů, kde se chyby nebo špatně nastavené zadání projeví až ve fázi realizace.

Pilotování v tomto pojetí není jen technickou zkouškou konkrétního produktu. Důležité je ověřit také provozní náročnost, zapojení města, reakci uživatelů, způsob správy, datové potřeby, návaznost na další městské systémy
a skutečný přínos pro veřejný prostor nebo městské služby. Pro města je tento přístup příležitostí vyzkoušet inovace bez nutnosti hned připravovat rozsáhlý projekt nebo investici. Pro firmy a inovátory naopak představuje možnost získat zpětnou vazbu z reálného prostředí, pochopit potřeby samosprávy a upravit řešení tak, aby bylo použitelné
i mimo pilotní fázi.

Naše role v projektu byla především odborná, facilitační a koordinační. Podíleli jsme se na hodnocení pilotních projektů, odborném poradenství, posuzování technické a realizační proveditelnosti i na komunikaci mezi městy, inovátory a dalšími zapojenými aktéry. U podobných projektů je důležité dívat se na inovaci nejen z pohledu technologie, ale také z hlediska kapacit města, provozních omezení, dlouhodobé udržitelnosti, financování
a návaznosti na strategické priority. Právě tato kombinace technologického, procesního a městského pohledu pomáhá odlišit pilot, který zůstane jednorázovou ukázkou, od řešení, které má šanci pokračovat dál.

Jedním z konkrétních příkladů je liberecký pilot společnosti Glassiteca, spin-offu Technické univerzity v Liberci. Ve spolupráci s městem Liberec testuje využití inovativního materiálu z recyklovaného skla ve veřejném prostoru. Materiál Glassticine má v kombinaci s rostlinami a vodou pomáhat zlepšovat mikroklimatické podmínky ve městě, například v místech zatížených přehříváním nebo nedostatkem zeleně. Současně ukazuje, jak lze odpadní sklo využít jako součást městského řešení s environmentálním i praktickým přínosem.

U libereckého pilotu jsme se zaměřili hlavně na propojení technického řešení s potřebami města a s širším kontextem klimatické adaptace. Důležitá byla koordinace mezi zapojenými aktéry, posouzení proveditelnosti, práce s očekáváním města i úvaha nad tím, jak pilot zasadit do veřejného prostoru tak, aby přinesl ověřitelné poznatky pro případné další využití. Podobné projekty mají největší hodnotu tehdy, když nekončí instalací jednoho prvku, ale přinášejí data, zkušenosti a poučení pro další rozhodování.

PilotInnCities dobře ukazuje, kam se Smart City práce postupně posouvá. Méně jde o tvorbu obecných koncepcí
a více o schopnost měst ověřovat konkrétní řešení, pracovat s rizikem, zapojovat uživatele a učit se z menších experimentů. Agilní pilotování může být pro města užitečným mezikrokem mezi strategií a investicí: umožňuje ověřit, co funguje, co je potřeba upravit a zda má dané řešení smysl rozšiřovat do dalších lokalit nebo služeb.

Pro Gatum Group je tento typ projektu přirozeným pokračováním práce na pomezí Smart City, strategií, participace a technického poradenství. Ukazuje, že inovace ve městech mají největší šanci na úspěch tehdy, když se od začátku propojí technologické řešení, potřeby samosprávy, provozní realita a jasně definovaný účel pilotu.