Téma udržitelnosti, odpovědného řízení a transparentnosti se stále více promítá i do fungování veřejné správy. Evropské legislativní rámce, rostoucí tlak na otevřenost institucí a očekávání veřejnosti vedou města a jejich organizace k hledání systematického přístupu k řízení environmentálních, sociálních a správních aspektů své činnosti. Právě koncept ESG (Environmental, Social, Governance) nabízí strukturovaný rámec, jak tyto oblasti uchopit v praxi.
Na rozdíl od čistě formálního vykazování představuje ESG příležitost, jak propojit strategické cíle, každodenní provoz a dlouhodobý rozvoj organizace do jednoho srozumitelného systému.
Proč ESG řešit právě ve veřejném sektoru
Veřejné organizace spravují rozsáhlý majetek, poskytují klíčové služby a mají přímý dopad na kvalitu života obyvatel. ESG jim umožňuje systematicky řídit například:
- spotřebu energií a dopady na životní prostředí,
- sociální aspekty, jako jsou pracovní podmínky, dostupnost služeb nebo digitální inkluze,
- transparentní rozhodování, řízení rizik a odpovědnost vůči veřejnosti.
Zároveň se ESG stále více propojuje s evropskou legislativou, zejména se směrnicí CSRD a standardy ESRS, které postupně zvyšují nároky na udržitelnost a reporting nejen u podniků, ale i u veřejných institucí a jejich partnerů.
Pilotní ověření ESG přístupu v městské organizaci
V rámci jednoho z našich projektů jsme připravili metodický rámec ESG pro městskou organizaci, který sloužil jako pilotní příklad praktického zavedení ESG ve veřejném sektoru. Cílem nebylo pouze jednorázové vyhodnocení stavu, ale především vytvoření přenositelného postupu, využitelného i pro další městské subjekty. Projekt se zaměřil na to, jak ESG principy převést z teoretického konceptu do konkrétních procesů, rozhodování a strategického plánování. Důraz byl kladen zejména na srozumitelnost, proveditelnost a návaznost na stávající fungování organizace.
Analýza ESG jako základ celého systému
Klíčovou částí projektu byla ESG analýza, která systematicky hodnotila environmentální, sociální
a správní oblast. Součástí byla také analýza významnosti (materiality), která pomohla identifikovat témata
s největším dopadem a rizikem – jak z pohledu organizace, tak z pohledu jejích stakeholderů.
Na základě této analýzy byly:
- definovány prioritní oblasti ESG,
- identifikována klíčová rizika, příležitosti a dopady (IROs),
- navrženy konkrétní cíle a opatření pro jednotlivé pilíře E, S a G.
Výsledkem je přehledný a strukturovaný rámec, který umožňuje ESG nejen hodnotit, ale především řídit a rozvíjet
v čase.
Přínosy ESG přístupu pro města a jejich organizace
Zavedení ESG přináší veřejným organizacím řadu praktických přínosů. Patří mezi ně například:
- vyšší transparentnost a důvěryhodnost vůči veřejnosti a partnerům
- lepší řízení environmentálních a sociálních rizik,
- podpora strategického rozhodování založeného na datech,
- připravenost na budoucí legislativní a dotační požadavky,
- sjednocení přístupu k udržitelnosti napříč organizacemi města.
ESG se tak stává nástrojem, který propojuje dlouhodobé cíle města s každodenním provozem jeho institucí.
Jak k ESG přistupujeme v Gatum Group
Gatum Group podporuje veřejné instituce při zavádění ESG principů komplexně – od úvodní analýzy
a metodického nastavení, přes zpracování ESG analýzy a návrh strategických cílů, až po vytvoření přenositelného rámce pro další organizace. Naším cílem je pomoci klientům uchopit ESG jako praktický nástroj řízení, nikoli jen jako formální povinnost nebo reportingové cvičení. Díky propojení znalosti veřejné správy, strategického plánování
a datového přístupu pomáháme městům a jejich organizacím budovat udržitelný, odpovědný a dlouhodobě funkční systém řízení.
5 minut čtení
Související témata
Udržitelnost
ESG
Strategické plánování
Další články
Zajímá vás více?
Neváhejte objevit všechny naše projekty a nejnovější aktuality.
